マテリアルフローコスト会計で経営改善

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株式会社フォレスタ経営

代表取締役・中小企業診断士 森 尚子

みなさま、はじめまして。

中小企業診断士の森尚子と申します。

 

今回から5回にわたり、マテリアルフローコスト会計(MFCA)について、

原稿を書かせていただくことになりました。

 

最近、省エネ対策、環境経営、国の施策などで話題のマテリアルフローコスト会計ですが、

「計算が難しい」「手間がかかる」「メリットがよくわからない」などの理由で、

なかなか導入に踏み切れない企業が多く存在するのも確かです。

 

そんな現状から、マテリアルフローコスト会計の本当の狙いと、

「ロス(損失)」に対するいままでの考え方との決定的な違いを、

できるだけわかりやすく解説することにいたします。

 

この原稿を読まれて、マテリアルフローコスト会計に興味を持たれ、
「宝の山」を発見することで、みなさまの会社の経営改善につながれば幸いです。

 

  1. マテリアルフローコスト会計とは
  2. 取り組み事例
  3. 「ロス(損失)」に対するいままでの考え方との決定的な違い
  4. マテリアルロスの見える化
  5. エネルギーロスの考え方

 

 

 

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