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企業経営者のみなさんは、ご自身の会社をうまく経営する、大きくするということに

生きがいを感じて毎日張り切って仕事に専念されています。

 

でも「仕事に専念してやりがいを感じる」だけでは、企業経営者としては失格です。

会社のために頑張ってくれている従業員やその家族のこと、取引先のこと、他の株主たちのこと、その会社のまわりの社会のこと、これらの関係者（ステークホルダーといいます）のことを考えなくてはいけないのです。

 

では考えるにあたって、

最低限、経営者として行わなければいけないことは、いったい何でしょうか？

それは、「会社が続いていく」ということです。

 

では、「会社が続いていく」ためには、何が重要でしょうか？

それは、会社が儲かる、つまり、利益がでる、

もっというと、「会社の決算書が黒字である」ということ、

そして、「資金繰り」です。

 

ではどうやって黒字経営を続けるか、どのように資金繰りを管理するかを

30年以上、金融機関に勤めていた経験も踏まえて、6回にわたり考察します。

1. 黒字経営の黒字とはどの利益を考えればいいでしょうか？
2. 粗利をあげるには、どうしたらよいか？ NEW!
3. 会議の工夫
4. 利ざやを広げる
5. 資金繰りとは？
6. 資金繰り表を作りましょう。