事業承継におけるM＆Aの活用
株式会社キャピタル・ソリューション・ビジネス
加納 芳邦
掲載日：平成31年4月23日
第6回 これからのために
経営者に限らず人間誰しも、病気になって初めて健康の大切さが身にしみるものです。
企業も、業績が芳しくなくなって初めて、将来の方向性を改めて考えることがあります。
日ごろから、企業の将来選択肢の一つとしてＭ＆Ａを意識しておくことも良い事かもしれません。
「ご子息などに、絶対に跡を継がないといけない」と思い詰めることが
望ましくないプレッシャーになることもありがちだからです。
最後の大仕事
事業承継するためには、どのような形であれ、時間と労力がかかります。
社長として最後の大仕事に、会社のこれからを考えてみてはいかがでしょうか。
高齢でも元気な方が多くなり、これからの社長の年齢もますます高くなると思われます。
しかし、人間の体はいつどうなるかは分かりません。
早いうちから、事業承継について考え、実行していくことが大切です。
その上で、ご子息などが適材とお互いに理解できたら、親子ともども納得した上で
事業承継が進められそうです。
事業承継した後に、改めてご子息の代でＭ＆Ａの選択をされるケースもありました。
創業者の代では、プライドもありできなかった選択肢でした。
結果的に二段階でのＭ＆Ａになりました。
失敗してもやり直せる
Ｍ＆Ａをしても失敗することもあります。
失敗しないために良く検討する必要がありますが、
失敗してしまってもリカバリーが効く場合もあります。
実際、Ｍ＆Ａで事業を譲渡し、いざ会社が動き出したのは良いが、
新体制に従業員がなじめず、とうとう買手先が従業員ごと返却したケースがありました。
幸いにもこのケースでは、こちらで調整をして改めて同業の大手に売却でき、
円満に解消しました。
このように再度Ｍ＆Ａを行うと、時間と労力とお金が追加的にかかります。
しかし、失敗を恐れずその時点で、最適なソリューションを実行していくことも必要です。
全６回をご覧いただき、ありがとうございました。
貴社がこれからも発展していくことに、少しでもお役に立てると幸いです。
[完]
