2017.11.23
リーダー / 経営者 / 管理者
「任せる・育てる」には『観る・活かす』
経営者・管理者・マネージャーに必要な要素とはなんでしょうか。
いろいろな見方がありますが、
どんな要素もTPOに適えば管理職として成功できると思います。
問題は、
その人材が持つ要素を活かせない手法で管理職に据えようとしてしまう場合です。
それは大きなロスと心理的な溝を生じさせる原因となります。
後継者を育成する際、
自分の経験から学んだ手法・考え方を後継者に押し付けてしまい
事業承継がうまくいかないケースもあります。
まずは、
「自分とその人材がどの要素を持っているのか」を観察し
自己と相手との違いを認識した上で、
「それらの要素はどのように活きていくのか」を
イメージづけることで、不要な争いを避けやすくなるように思います。
例えば下記の３要素は、管理者を色付ける軸ではないかと思います。
貴方やその周りの方はどのような要素を持っていますか。
瞬発力←－→持続力
・瞬発力 要否の瞬発的な判断、決断などをする力
・持続力 あきらめない力
俯瞰的な視点←－→拡大鏡の視点
・俯瞰的な視点 全体をまとめる、管理する力
・拡大鏡の視点 一つの物事の細部を見て対応する力
自 信←－→尊 敬
・自信
自分の仕事・判断・考えを正しいと信じ、つき進む力
・尊敬 人の仕事・判断・考えを尊重し、バランスをとる力
