中小企業の提携戦略

さくらマーケティングサービス

西原弘之

さくらマーケティングサービスの西原弘之でございます。

 

主に中小事業体や企業の海外進出コンサルティングの会社でございますが、

今回は中小企業にあまねく共通する課題である

経営資源の不足を補うための提携戦略について、その利点やリスクなどに焦点を当てて

書かせていただきます。

 

このテーマは社内の検討のテーブルに乗ったとたんに

総論賛成・各論反対という結果になりがちなテーマであり、

 

だんだんとリスク排除先行の検討プロセスになってゆくうちに

うやむやに消えてしまいがちなテーマです。

 

実際に実行に移せる経営者は

明快な戦略と社内や相手もまとめるリーダーシップを必要とします。

それが具体的に何なのか、今回の連載でつかんでいただければ幸いです。

  1. 何事も一社でやるには限界がある
  2. 提携の肝はココにあり
  3. まず経営資源の棚卸をしてみよう
  4. 互恵関係(WIN-WIN)を成立させよう
  5. 競争相手と連携する「互恵的提携」に踏み出そう
  6. 経営者がやること NEW!

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