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ホーム ＞ 経理・経営でお悩みの方 > 社長の右腕請負サービス 上のような悩みを抱えている社長 　その原因として、会社の雰囲気・人間関係がそんな感じじゃない／代わりにやれる人材・専門家がいない／解決を仕向ける会社のしくみが足りない、といったものを見かけます。『解決してやろうじゃないの』と社長自ら乗りだしたことが何回もあるはずです。その際、つっぱしってしまい、伝わらず/ついてこず、無力感を味わうときが多いのではないでしょうか？ 　うまく解決していくには、社長の考えを良く理解し、会社全体を見渡せ、しかも、社長とは違う方法で引っ張っていける“社長の右腕(=会社の�ｂQ)”的な人間の存在が欠かせません。 そんな“右腕”的な人とはこんな人　＆　実現に役立つこと 社長の考えの理解と選択肢増やす 例： 経営指針や戦略がわかってる 社員の意見抽出・合意・伝達をする 例： 定期的･必要な都度の打ち合わせ 進むような仕組み作れる 例： 目標による管理 会社目標･計画を“勝てる”までに仕上げる 重要です！ 従業員を動かすしくみを“実現”できる 社内のそんな人間にスポットを当てて下さい。 もちろん上記は付いてます。　　　 状　況 実施プロセス ・メインとなる部門が赤字 ・受注先１０数社 ・採算管理していない ・他がやれば良い、という風土 ・採算性の算出 　　　　　↓ ・方向性（改善･止める）の検討 　　　　　↓ ・実施計画化　＋　見込シミュレーション 　　　　　↓ ・進捗確認　＋　予防策ルール化 結　果 利益が1000万円強改善 採算性の算出 方向性検討 計画化+シミュレーション 進捗確認/予防 状　況 実施プロセス ・金融機関へ数値計画提出 ・過大かつ裏付が不足した計画 ・（現場）達成意欲少ない ・現状見込の集計（現状ベース算出） 　　　　　↓ ・現場の状況把握 ・改善・改革あぶりだし＋シミュレーション 　　　　　↓ ・進捗確認　＋　改善検討 結　果 毎月改善行動が伴う計画へ 現状見込の集計 改善･改革事項あぶりだし 進捗確認＋改善

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